6月19日下午，为探索学院后勤保障特色化、服务育人功能化的方法及途径，后勤保障处“严纪律、转作风、提效能、强服务”大讨论如期举行。学院党委委员、副院长邓旭华同志参会，讨论会由后勤保障处处长何其贵主持。

讨论会上，大家就后勤保障处存在的主要问题进行了讨论。邓旭华同志从纪律、作风、效能、服务等方面进行了阐述。就现阶段后勤工作提出了四个目标与要求。一是要在主动作为上多下功夫；二是要在工作方法上多想办法；三是要在服务质量上做足文章；四是要在提高效能上必须突破。为了逐步实现这些目标，邓旭华同志指出，必须提高认识，要有刮骨疗伤的勇气，对学院、对后勤工作要有足够的情怀，努力主动、自觉、创造性的打造后勤服务育人的软环境。要求后勤保障处，一是要梳理清晰各岗位分工，明确工作职责，对交叉工作三位部门负责同志要统一思想主动协调、主动认领责任，不能推诿。二是在明确职责分工后，每位职工建立每周职责工作清单、明确工作内容、跟进工作进度，每周一上交上周责任清单复印件签字后存在后勤处备案，作为月度考核的重要依据。三是要按照上级部门及学院出台的相关规定，完善后勤管理制度，建立后勤工作项目、物资采购与使用、施工监督、管理对象（物品）等台账，建立电子档案。要完善维修、保养各个环节的记录，让后勤工作的每个项目、每个管理物品的施工、保养可追溯；四是处室主要负责同志要认真落实监督主体责任，其他责任人也要主动认领各自监督职责，主动检查、抽查执行情况，按制度严格落实考核要求。作为分管领导邓旭华同志表示将全力依照制度要求支持处室工作，落实监督责任。

会上还就大家提到的一些问题做了解释。何其贵同志在总结中对后勤存在的问题做了认领，对照“严纪律、转作风、提效能、强服务”，按讨论会上形成的四点要求推进工作，逐步实现四个目标与要求，实现后勤保障特色化、达到服务育人功能化的总目标。